博宇機械有限公司項目案例
01
企業(yè)簡(jiǎn)介
溫州博宇機械有限公司，是一家具有二十多年生產(chǎn)經(jīng)驗的緊固件設備專(zhuān)業(yè)制造商。公司占地面積22988平方米，建筑面積25000平方米。公司涵蓋設計研發(fā)、加工、裝配調試、銷(xiāo)售等完善的體系。一條龍的服務(wù)，完整的產(chǎn)業(yè)鏈為客戶(hù)提供多工位軸承式冷鐓成型機、多工位加長(cháng)式銅套式冷鐓成型機、大型冷擠壓成型機。
02
數字化轉型動(dòng)因
1.工人計件算工資帶來(lái)很大工作量
2.計算原材料到成品想要多長(cháng)時(shí)間
3.下半成品生產(chǎn)訂單時(shí)，能馬上知道對應原材料庫存，半成品庫存與委外的庫存
4.根據預測單算出需要采購原材料多少數量
03
總體應用流程
04
關(guān)鍵應用價(jià)值
1.上生產(chǎn)模塊，做車(chē)間管理，建工藝路線(xiàn)與工價(jià)，保證了員工的計件數量與計件工資
2.整理原材料采購周期，半成品加工周期與工序委外時(shí)間，計算出半成品的完工時(shí)間
3.經(jīng)過(guò)整理，在現存量查詢(xún)體現出對應庫存。對下達生產(chǎn)帶來(lái)極大的方便
4.合理構建了產(chǎn)品 BOM，保證了基礎數據的準確性，使生產(chǎn)全過(guò)程可管、可控
5.根據預測成品單算出需要采購原材料多少數量
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客戶(hù)證言
通過(guò)信息化建設，博宇實(shí)現了精細化的過(guò)程控制，使生產(chǎn)供應鏈環(huán)環(huán)相扣，互相制約，在生產(chǎn)車(chē)間管理上提高效率，提高了客戶(hù)訂單的出貨率；同時(shí)減少了庫存的積壓，提高了庫存的周轉率，降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本，給企業(yè)帶來(lái)看得見(jiàn)的效益提升，公司的管理有了較大的提升。
溫州博宇機械有限公司 信息部