萬(wàn)洋集團項目案例
企業(yè)簡(jiǎn)介
萬(wàn)洋集團致力于服務(wù)中小制造企業(yè)，專(zhuān)注開(kāi)發(fā)萬(wàn)洋眾創(chuàng )城，在規劃設計、土地集約利用、基礎配套建設、產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展等領(lǐng)域，為區域制造業(yè)產(chǎn)業(yè)的集聚升級提供可持續發(fā)展的綜合解決平臺。集團總部位于浙江溫州，在國內成立了華南、華東等區域總部，已在長(cháng)三角、珠三角及重點(diǎn)區域中心城市投資開(kāi)發(fā)園區總面積超4000萬(wàn)平方米，容納企業(yè)超萬(wàn)家。
數字化轉型動(dòng)因
1.集團采購、財務(wù)管理要求提升，集團采購、財務(wù)人員需要從應對接項目部的基礎工作中解脫，轉型管理分析工作。
2.財務(wù)核算、采購管理、工程項目管理、工程現場(chǎng)材料管理、成本核算，從現有采購財務(wù)工作分散模式下、向項目財務(wù)集中管控管理模式轉變
3.問(wèn)題工程采購財務(wù)核算無(wú)法統一口徑，集團無(wú)法管控項目部情況無(wú)法統一集團客商等主數據。
4.集團需要快速了解項目部采購倉庫情況、需要對項目部采購進(jìn)行審批。
關(guān)鍵應用價(jià)值
1.從無(wú)法統一集團項目部各體情況等主數據到集團層面統一業(yè)務(wù)數據整合
2.從采購、項目部現場(chǎng)、財務(wù)核算無(wú)法統一口徑到基于單一賬套下集團財務(wù)管控
3.從無(wú)法統一完整公司管控體系到實(shí)現集團級、工程項目級數據管控和業(yè)務(wù)參數
4.從企業(yè)快速發(fā)展，公司管理不能快速復制到企業(yè)擴項目部獨立運作集團數據統一
5.從集團需要手工合并賬表到支持集團財務(wù)賬表快速生成