弘潤置業(yè)有限公司案例
企業(yè)簡(jiǎn)介
溫州弘潤置業(yè)有限公司，創(chuàng )立于2018年，總部設于溫州置信廣場(chǎng)，業(yè)務(wù)領(lǐng)域涉及地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，商業(yè)運營(yíng)兩大板塊，核心團隊成員均來(lái)自于中國房地產(chǎn)排名前50的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)，公司以溫州為核心發(fā)展區域，戰略布局長(cháng)三角城市群，1年時(shí)間內，共在臺州、寧波、溫州江蘇等地共計合作開(kāi)發(fā)運營(yíng)11個(gè)項目，分別為平陽(yáng)·城市之光、樂(lè )清·江南里、溫嶺·鄰里中心、余姚·中鑫廣場(chǎng)、瑞安·海上傳奇、溫州廣化橋項目、寧波潘火地塊、椒江商業(yè)街、張家港商業(yè)等項目；2019年8月7日，弘潤置業(yè)獲得溫州市中央綠軸D-02地塊，以行穩致遠的戰略，深耕長(cháng)三角；
數字化轉型動(dòng)因
1.集團財務(wù)管理要求提升，財務(wù)人員需要從應對基礎工作中解脫，轉型管理分析工作。
2.財務(wù)核算、資產(chǎn)管理、資金管理，從現有財務(wù)工作分散模式下、向財務(wù)集中管控管理模式轉變
3.財務(wù)核算無(wú)法統一口徑，無(wú)法統一集團客商等主數據。
4.集團需要快速、全面月度合并賬表。
關(guān)鍵應用價(jià)值
1.從無(wú)法統一集團客商等主數據到集團層面統一業(yè)務(wù)數據定義
2.從財務(wù)核算無(wú)法統一口徑到基于單一賬套下集團財務(wù)賬核算
3.從無(wú)法統一完整公司管控體系到實(shí)現集團級、公司級數據管控和業(yè)務(wù)參數
4.從企業(yè)快速發(fā)展，公司管理不能快速復制到企業(yè)擴張企業(yè)快速建賬
5.從集團需要手工合并賬表到支持集團財務(wù)賬表快速合并
客戶(hù)證言
集團財務(wù)管控從本質(zhì)上來(lái)講，就是以人和制度為主要手段來(lái)建立落實(shí)。但不可否認的是作為實(shí)現工具的用友U8C來(lái)講是個(gè)不錯的選擇。
溫州弘潤置業(yè)有限公司 CIO